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主人翁意識比專業能力更重要

    對于一個團隊來說,其成員若沒有主人翁意識,不懂得主動工作,總是讓團隊為了他而協調,就算他專業能力再出眾,久而久之也會變成團隊進步的阻力。有時候大家可能會遇到這樣的情況:當把兩個專業能力很強但不具備主人翁意識的人放在一起,有兩種可能性,要么其中一個人不作為,要么兩個人對著干,這樣無論哪種結果都無法產生優秀的績效,與預期的“1+1≥2”相差甚遠。

    能力對于個人而言是非常重要的,是自己能否勝任工作的必要條件,但同時有個更重要的條件,就是你是否具備主人翁意識,是否愿意付出。如果你不肯付出,總讓團隊遷就你,那么即便你具有非常優秀的專業能力,對于組織而言都是可有可無的。

    主人翁意識是一個團隊能否正常協作的基礎,團隊內成員之間需要相互溝通和付出。如果團隊的成員不肯付出,都只是做自認為是“份內”的事情,那么在出現問題時不是想辦法解決而是相互推諉,這樣就非常不利于團隊的發展。

    那么,什么樣的行為算是具備主人翁意識呢?拿最近遇到的一件事情來說:某日,暴雨傾盆,倉庫屋頂下水管被落葉堵塞,雨水眼看就要倒灌至倉庫內部。當生產部和品控部的兩名員工發現這個情況后,馬上冒著暴雨爬上屋頂,將下水管口落葉進行了清理,從而避免了雨水倒灌進庫房而造成公司財物的損失。這樣的行為,已經超出了所謂正常的職責范圍劃分,這就是主動工作,這就是主人翁意識的體現。

    當然,要讓每位團隊成員都具備主人翁意識,除了需要成員自己個人的修煉外,還需要團隊和團隊領導營造一種氛圍:表彰主動工作的人和事,引導團隊成員修煉自身。只有依靠這樣的“內修外煉”,才能讓每一位團隊成員都具備主人翁意識,才能讓整個團隊具備戰斗力,從而推動企業的良好發展。

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點擊次數:  更新時間:2016-04-29 15:27:27  【打印此頁】  【關閉
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